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Tema

Seconda linea di servizio

Product strategy per chi costruisce un prodotto

Visione, target, proposta di valore, perimetro del primo rilascio e roadmap: mettiamo a fuoco il prodotto con chi lo sta costruendo, con o senza un bando all'orizzonte. Il referente è il dott. Franco Quaranta.

  • Quattro formati, dalla diagnosi al part-time
  • Preventivo dopo la prima call
  • Metodo condiviso con la finanza agevolata

Per chi è

A chi serve

Tre situazioni in cui una strategia di prodotto scritta bene fa risparmiare mesi di lavoro.

  • Startup con un'idea o un prodotto da mettere a fuoco

    Hai un prototipo, i primi utenti o solo un'intuizione forte: servono visione, target e proposta di valore chiari prima di investire altro tempo e denaro.

  • PMI con un nuovo prodotto o una nuova linea

    L'impresa funziona e vuole aprire un fronte nuovo: capire mercato, concorrenti, modello di ricavo e perimetro del primo rilascio evita di costruire la cosa sbagliata.

  • Team di prodotto che devono eseguire

    La strategia c'è, manca chi tiene insieme priorità del backlog, sprint e metriche: parliamo la lingua di chi sviluppa e lavoriamo con il vostro ritmo.

I servizi

Cosa offriamo

Quattro formati con perimetro, consegne e tempi definiti. Il prezzo lo indichiamo nel preventivo dopo la prima call.

  • PST-01

    Diagnosi di prodotto

    Startup e PMI con un'idea o un prodotto da mettere a fuoco.

    Analizziamo i materiali e facciamo un workshop di tre ore (online o in presenza in Puglia) su visione, target, problema, proposta di valore, tre priorità e rischi principali.

    Consegna: Report di 8–10 pagine e call di restituzione, in sette giorni lavorativi.

    • Workshop di 3 ore
    • Report e restituzione
    • Base per la strategia completa
  • PST-02

    Product strategy completa

    Startup, anche prima della domanda di un bando; PMI con un nuovo prodotto o una nuova linea.

    Discovery con interviste a clienti o utenti, analisi dei concorrenti, posizionamento, modello di ricavo e pricing, perimetro dell'MVP, roadmap a dodici mesi, KPI e North Star metric.

    Consegna: Documento di strategia, roadmap e deck di sintesi con una revisione, in tre–cinque settimane.

    • Interviste e concorrenti
    • Posizionamento e pricing
    • MVP e roadmap a 12 mesi
  • PST-03

    Product lead part-time

    Chi ha la strategia e deve eseguirla.

    Due o quattro giornate al mese al fianco del team: priorità del backlog, revisione degli sprint, metriche e una call settimanale di trenta minuti. Non sostituiamo il team di sviluppo.

    Consegna: Report mensile; incarico di almeno tre mesi.

    • Priorità del backlog
    • Revisione degli sprint
    • Call settimanale
  • PST-04

    Workshop di product strategy

    Team interni di PMI.

    Una giornata su un tema scelto insieme (discovery, prioritizzazione o roadmap) per un gruppo fino a otto persone, con esercizi sul vostro prodotto.

    Consegna: Materiali del workshop e sintesi scritta.

    • Una giornata
    • Fino a 8 persone
    • Sintesi scritta

Il metodo

Come lavoriamo

Lo stesso metodo che usiamo per i bandi: prima capire, poi scrivere, poi restituire.

  1. 1

    Prima call

    Ci racconti prodotto, mercato e obiettivi. Capiamo insieme quale servizio ha senso e ti mandiamo un preventivo.

  2. 2

    Discovery

    Leggiamo i materiali, parliamo con clienti o utenti, guardiamo i concorrenti e i numeri che avete già.

  3. 3

    Strategia

    Posizionamento, modello di ricavo, perimetro del primo rilascio, roadmap e metriche: scelte motivate, scritte in modo che il team possa usarle.

  4. 4

    Restituzione

    Presentiamo il lavoro, raccogliamo le osservazioni e facciamo una revisione. Se serve, restiamo al fianco del team come product lead.

Lavoriamo con un metodo, non con promesse di risultato: le scelte le motiviamo con dati e interviste, le decisioni restano vostre. I deliverable passano al cliente con il saldo; noi conserviamo metodi e modelli.

Strategia + Bando

Le due linee insieme

Quando la strategia di prodotto precede un bando, il progetto che presentiamo è più solido e il lavoro di analisi si fa una volta sola.

Il business plan della domanda si costruisce sulla strategia già scritta: mercato, concorrenti, modello di ricavo e roadmap non si rifanno da zero. La gestione della pratica segue le condizioni della finanza agevolata; la consulenza strategica è un incarico a corrispettivo, separato dal bando.

Come funziona il bundle

  • Prima la product strategy completa (PST-02), poi la pratica del bando individuato nell'analisi di fattibilità.
  • Il business plan e il progetto tecnico della domanda nascono dalla strategia: un solo lavoro di analisi, due usi.
  • Se un avviso ammette le consulenze specialistiche tra le spese del progetto, lo verifichiamo caso per caso sulla scheda del bando e sull'avviso, prima di emettere qualsiasi fattura. La preparazione della domanda resta comunque a carico dell'impresa.
  • Condizioni economiche nel preventivo, dopo la prima call.

Parliamone in una call di trenta minuti.

Ci racconti il prodotto; ti diciamo quale formato ha senso e ti mandiamo un preventivo. Nel modulo indica «Product strategy» o «Entrambi».

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